自1984年加入格力電器以來，董明珠便以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和卓越的商業(yè)眼光，帶領(lǐng)格力電器走向了輝煌，這位被譽(yù)為“空調(diào)女王”的企業(yè)家，在過去的30年里，憑借其敏銳的市場洞察力和堅(jiān)定的執(zhí)行力，將格力電器打造成為中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，時(shí)至今日，董明珠未能復(fù)制30年前的自己，這是為什么呢？

時(shí)代變遷，市場環(huán)境不同

30年前，中國正處于改革開放初期，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對(duì)空調(diào)的需求日益增長，董明珠敏銳地捕捉到了這一市場機(jī)遇，帶領(lǐng)格力電器迅速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，30年后的今天，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場競爭愈發(fā)激烈，消費(fèi)者需求也發(fā)生了翻天覆地的變化。

1、市場競爭加劇：隨著家電行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入空調(diào)市場，競爭愈發(fā)激烈，格力電器面臨著來自國內(nèi)外品牌的挑戰(zhàn)，市場份額受到一定程度的擠壓。

2、消費(fèi)者需求升級(jí)：隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的需求不再僅僅局限于制冷、制熱功能，而是更加注重節(jié)能、環(huán)保、智能化等特性。

3、技術(shù)創(chuàng)新壓力：面對(duì)市場變化，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者日益增長的需求，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入和研發(fā)力量，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力提出了更高要求。

董明珠個(gè)人因素

1、年齡增長：30年前的董明珠正值壯年，精力充沛，對(duì)市場變化反應(yīng)敏捷，而如今，董明珠已經(jīng)步入花甲之年，精力相對(duì)有限，對(duì)市場變化的反應(yīng)速度可能不如從前。

2、個(gè)人風(fēng)格局限：董明珠在格力電器的成功，與其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格密不可分，這種風(fēng)格也可能在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，董明珠在決策過程中，過于強(qiáng)調(diào)自己的意見，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的下降。

3、企業(yè)內(nèi)部問題：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，格力電器內(nèi)部管理問題逐漸凸顯，如人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面的問題，可能對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生一定影響。

董明珠的應(yīng)對(duì)策略

1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：面對(duì)市場變化，董明珠提出“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力”的理念，加大研發(fā)投入，推動(dòng)企業(yè)向高端、智能化方向發(fā)展。

2、拓展多元化業(yè)務(wù)：為應(yīng)對(duì)市場競爭，董明珠帶領(lǐng)格力電器拓展多元化業(yè)務(wù)，如智能家居、新能源汽車等，以降低對(duì)空調(diào)市場的依賴。

3、培養(yǎng)年輕人才：為解決企業(yè)內(nèi)部問題，董明珠注重培養(yǎng)年輕人才，選拔有潛力的年輕干部，為企業(yè)注入新鮮血液。

盡管董明珠未能復(fù)制30年前的輝煌，但她在帶領(lǐng)格力電器走向輝煌的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，董明珠積極調(diào)整戰(zhàn)略，努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在未來的日子里，我們有理由相信，這位“空調(diào)女王”將繼續(xù)帶領(lǐng)格力電器，書寫新的傳奇。